Desarrollo de Personas en las Organizaciones

En una época cada vez más competitiva, las empresas se enfrentan a un gran reto como es mantener a sus mejores colaboradores en relaciones a largo plazo. 

La fuga del talento es el costo más alto que pagan las empresas; no solo por el costo de la selección de personal, y el costo de mantener una vacante por largos períodos de tiempo, sino por la fuga del conocimiento cada vez que se retira un colaborador, adicional al costo en formación, capacitación, la curva de aprendizaje, y ni hablar de los costos que trae sobre el clima laboral. 

El reto no solo es para el área de gestión humana como quizás se ha entendido a lo largo del tiempo. "Tenemos un problema de deserción, pásalo a gestión humana, o talento humano"; el problema es de toda la organización, iniciando por la alta gerencia, y por cada uno de los líderes. 

La frase un poco cliché de que las personas no renuncian a las empresas, sino a los jefes es en la gran mayoría de los casos, totalmente cierta. Cuando una persona decide retirarse de una Compañía puede ser debido a dificultades con su jefe, bajas opciones de desarrollo, no sentirse involucrado en las decisiones de empresa y el clima laboral. Todo lo anterior, en gran medida se debe a los estilos de liderazgo que manejan las compañías. 

Los líderes son los principales responsables de mantener a sus colaboradores hight potential y también de lograr desarrollar en los menos aventajados las competencias requeridas para el trabajo. Pero también son los responsables de mantener las relaciones a largo plazo de su personal. 

Un estilo de liderazgo transformador que se preocupe por el desarrollo de su talento humano como el activo más importante de las compañías, son los líderes que alcanzan grandes éxitos independiente del campo en que se desempeñen. 

Pero cómo desarrollamos líderes que desarrollen personas? la respuesta está en la estrategia de la compañía. Tenemos una compañía que en su estrategia vincula el desarrollo humano como un punto esencial, y hacen a las áreas de talento humano sus grandes aliados? o tenemos una compañía en la que las instrucciones se dan en forma vertical y bajo la presión por el logro sin tener en cuenta al capital humano?

En un próximo blog presentaré alternativas para desarrollar talento y mantenerlo en la compañía como mensajeros de la marca empleador.